盛世尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

财报显示，娇宠去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，王妃谈及了对公司未来的规划以及思考，王妃从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

他当天还认为，要翻目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。对于2024年以及更长远的下一个十年，盛世高禄峰当天还表示，盛世公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律从经验的视角来审视奥运会，娇宠无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，王妃但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。要翻参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

当然，盛世选择合适的参照系也很重要。

相反，娇宠建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。反观奥运会，王妃则几乎违背了上述的每一条经验。

一个项目拖的时间越长，要翻不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。其实不仅仅是大型建筑，盛世无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，盛世甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，娇宠但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。王妃什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。